Cómo gestionar y potenciar tu equipo de trabajo en tecnología

Herramientas prácticas para liderar equipos de tecnología remotos, diversos y en varios países.

Ponente: Lorena Ortiz, Head de Marketing de ISMOS.

Liderar un equipo de tecnología no es solo repartir tareas: es lograr que personas de distintos países, perfiles y horarios trabajen hacia el mismo objetivo. Lorena comparte lo que aprendió coordinando comunidades y equipos en Latinoamérica: cómo definir prioridades claras, dar retroalimentación útil, medir avances y cuidar la motivación sin caer en la microgestión.

Qué te llevas

Un método sencillo para fijar prioridades y responsables.

Formas de dar retroalimentación que el equipo realmente use.

Indicadores básicos para saber si el equipo avanza.

Para quién

Líderes de equipo, coordinadores de proyecto y personas que empiezan a gestionar gente en empresas o comunidades de tecnología.